インサイドセールスで営業力を強化！成功するやり方を解説！

どんな企業に向いている？

フィールドセールスを選択するべき商材は、顧客単価が高く、コンサルティング要素が求められる商材だとお伝えしました。

ということは、必然的にインサイドセールスに向いている商材というのは「顧客単価の低いパッケージ商品」ということになります。

例えばITサービスなどは、代表的なインサイドセールス向け商材だと言えるでしょう。

他にも、インサイドセールスに向いている企業というのもあります。

それは無形商材を取り扱っている企業です。

無形商材とは、形のないサービスなどを指す言葉で、代表的な無形商材には以下のようなものが挙げられます。

これらはお客様に対して、視覚的に提示すべきプロダクトがないので、オンライン商談に向いているのです。

特にIT系サービスであれば、画面共有できるZoomとの相性も良いので、むしろオンライン商談の方が好都合だったりします。

インサイドセールスチームを立ち上げよう！

ここから具体的なやり方について触れていきたいと思います。

これからインサイドセールスチームを立ち上げたい人や、営業責任者の人はぜひ参考にしてください。

営業戦略を策定する

インサイドセールス組織を立ち上げる場合、なんとなく既存の営業部に内包するイメージを持つかもしれませんが、全く別組織を新たに立ち上げるのだと理解しましょう。

インサイドセールスを立ち上げる目的とは、営業業務の効率化です。

大手企業ではよくある話ですが、非効率だとわかっていても、とにかく対面営業にこだわって、お客様の元に訪問することこそが美徳とされているケースがあります。

そのような無駄なコストをなくし、「時間」という限られた資源を最大活用することがインサイドセールスの目的なのです。

そう考えた場合「会社に来て説明してほしい」と言われた時の顧客対応や、「テレアポする営業スタッフと、クロージング営業するスタッフは分けるべきなのか？」など様々な疑問が湧いてくるはずです。

それらのルールを決めて、それをマニュアル化し、営業戦略を策定しなければ現場が混乱するだけです。

なので、まずはインサイドセールス全体の絵（＝戦略）を描くことから始めていきましょう。

向いている人を採用する

インサイドセールスチームを作ろうとした場合、よくある失敗事例が「余剰人材を配属する」というやり方です。

営業部の中で成績が悪い人や、抜けても影響が少ない営業マンを、とりあえずインサイドセールスチームに抜擢してしまうのです。

しかし、このようなやり方は決してお勧めしません。

インサイドセールスは、これまでと違った新しい営業部隊を立ち上げることになるので、そこにダメ営業マンを配属したところで良い結果が出せるわけありません。

また、インサイドセールスの場合には「問い合わせ件数」「問い合わせから商談への移行率」「架電件数」「担当者架電率」など多くのデータを取り扱うことになるため、ある程度マーケティング知識のある人材でなければ務まらないのです。

そういった意味では、インサイドセールスに向いている人材や、向いていない人材がいることに気づくはずです。

なので、まず採用すべき人材とは、インサイドセールスチームを率いる管理者です。

これはマネージャー的な存在なので、営業経験者（できればトップセールス）かつマーケティング知識のある人材が適任でしょう。

そしてインバウンド事業を担う人は、出来る限り女性の方が良いでしょう。

女性の強みというのは「安心感を提供できる」ことなので、インバウンド営業に適任だと思います。

そしてアウトバウンド営業には、テレアポに強みを持った男性が適任だと思います。

男性特有の強引さや、多くの架電数をこなすガッツはアウトバウンド営業にぴったりだと思います。

KPIを設定する

インサイドセールスを成功させるためには、絶対にKPIを設定しなければいけません。

KPIとはKey Performance Indicator（キー・パフォーマンス・インジケーター）を意味する略語で、ゴールするために必要な重要指標のことを言います。

例えば以下のような指標が挙げられます。

まずインサイドセールスを立ち上げる場合は、商談設定数がKPIになると思うので、とにかく商談数を稼ぐという動きになると思います。

その結果「商談の質が低すぎる…」という問題へ直面することになります。

これは自然な流れなので、特段問題があるというよりは、順調にインサイドセールス組織が成長していると言って良いでしょう。

ただし、この時に重要なことは、きちんと過去の実績データを分析することです。

様々な角度から分析して、商談の質が低くなってしまった原因を探るのです。

• それは仕組みに依存する原因なのか？
• 属人的な原因なのか？

それによって、対処方法は全く違っています。

なので、日頃からきちんとデータを管理する必要があるのです。

チームマネジメントのやり方

インサイドセールスチームには、大きく二つの役割が存在しています。

これを実現するために必要なスキルは「マーケティングスキル」と「セールススキル」です。

この二つは全く違うジャンル（部署など）のように思われますが、実は密接に関係しているのです。

例えば営業活動において、見込み顧客を探し出すことはマーケティング活動に該当します。

そして、探し出した見込み顧客をクロージングするのはセールス活動に該当します。

よって、従来の営業活動というのは「マーケティング×セールス」がミックスしたものだったのです。

しかし、一般的な解釈として「営業＝セールス」という考え方なので、マーケティングがないがしろにされてきました。

とはいえ、実際に活躍しているトップセールスと呼ばれる人たちは、もれなくマーケティング知識を持っているはずです。

というよりも、それを理論的ではなく自然体でこなしているのですが、インサイドセールスチームの場合にはマーケティング理論として落とし込まなければいけません。

その上でデータ分析する知識も身につけていきましょう

これを仕組み化するためには、会社内にチューター制度（トレーナー制度）を設ける必要もあると思います。

実践経験のある人がチューターとなり、未経験者に一対一で教えていくのがチューター制度と呼ばれています。

こうすれば未経験者の採用も問題なくなるので、組織が徐々に大きくなっていくはずです。

インサイドセールスのテクニック紹介

インサイドセールスを実施する場合には、「インバウンド営業」と「アウトバウンド営業」で見込み顧客を集めることになります。

インバウンド営業の場合には、見込み顧客からの問い合わせが起点になるので、色々とヒアリングできるはずなので、その時には「BANT情報」を引き出すようにしましょう。

会社内でこれらの情報を点数化（可視化）し、クローザーである営業マンに点数入りの見込客を引き継ぐのです。

クロージング営業としては、その点数を確認した上で、「どうすれば受注できるのか？」という落としどころを事前に定めておきます。

そしてそこに着地するようにセールスを展開していくのです。

ということは、クロージングの着地点は複数あるというのが前提になってきます。

その着地点はビジネスモデルによって異なりますが、例えば「有料プラン」と「無料プラン」の2種類を用意したとしましょう。

その場合には、「無料プラン」はトライアルの意味合いがあるので、それを通過した後に有料プランへ移行してもらうようなビジネスモデルを設計しなければいけません。

ここで一番最初の「営業戦略を策定する」に回帰するわけです。

つまり、一番上流の部分がしっかりしていれば、その後の下流は自然に流れていくことになります。

このような流れを意識しながらインサイドセールスの仕組みを構築してください。